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物业员工考核细则

今天给大家分享物业员工考核细则，其中也会对物业公司员工考核标准的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

1、篇一：物业员工绩效考核方案总则为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。

2、员工的直接主管领导为考核责任人，对考核结果的公正、合理性负责；项目经理为最终考核者。反馈责任考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通。

（图片来源网络，侵删）

3、物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，各主管对员工进行考核。考核时间及考核内容考核时间每月28-30日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。

4、下面我为大家整理了物业公司绩效考核细则，欢迎阅读参考！物业公司绩效考核细则篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

篇一：物业员工绩效考核方案总则为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。

（图片来源网络，侵删）

在考核结束后，分管副总能及时与部门经理沟通，部门经理能及时与员工沟通，并在考核表上签字确认。

月（或季）考核。部门按部员工月（或季）考核办法进行考核。员工进行年度自我评议。填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《物业管理中心（）年度员工考核表》。部门进行评议，综合记分。

物业工程部绩效考核表物业工程部绩效考核实施方法 0 目的规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。 0 适用范围适用于涪陵物业管理公司管理处机电维修工的绩效考评工作。

物业公司绩效考核细则篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

员工的直接主管领导为考核责任人，对考核结果的公正、合理性负责；项目经理为最终考核者。反馈责任考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通。

物业公司绩效考核实施方案目的为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。适用范围公司全体员工。

所有被考评者均***取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。

实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。

公司全体员工。原则 1制度面前，***平等。 2坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。

【绩效考核办法实施细则（二）】目的加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标；调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。

物业公司综合部参照集团相关规定制定本制度，公司各部门遵照执行。主要从员工的工作目标、行为表现和工作绩效改进***三个方面进行考核。

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